ケリング、事業再編の進展に伴い成長への回帰を報告

ラグジュアリー・コングロマリットのケリングは、2026年第2四半期に比較可能な成長へと回帰し、進行中の事業再編がビジネスを安定させ始めている兆候を示した。グループは直接運営する小売ネットワーク全体で業績改善を報告しており、第1四半期と比較して減少幅を2％まで縮小させた。この転換は、業務の効率化とグッチのような伝統あるブランドのブランドポジショニングを洗練させる最近の取り組みが、パリを拠点とする同社にとって測定可能な結果を生み始めていることを示唆している。 特に宝飾品およびアイウェアのセグメントで成長が顕著であり、これらはグループの財務健全性にとって不可欠な柱となっている。宝飾品部門は比較ベースで18％成長し、アイウェア部門は同期間に8％前進した。これら2つのカテゴリーは合わせて、グループの上半期収益の約21％、経常営業利益の28％を占めた。 ケリングのルカ・デ・メオ最高経営責任者（CEO）は、グループのファッションハウスの魅力を再燃させるための包括的な戦略を監督している。この計画には、規律あるクリエイティブな方向性と、グッチのようなヘリテージブランドへの洗練されたアプローチが含まれている。同社はまた、購買、物流、製造などのコア機能を統合することで、産業基盤の強化に取り組んでいる。 小売の合理化は、グループの現在のビジネスモデルの主要な構成要素である。ケリングは2025年に75店舗を閉鎖したのに続き、通年で100店舗の閉鎖を目標としている。この戦略は、現在の市場需要に合わせた、より効率的で焦点を絞った小売の足跡を創出することを目的としている。 特定のカテゴリーで前向きな勢いがあるにもかかわらず、グループは中国本土で引き続き圧力を受けている。幹部は、第2四半期中にトレンドが強化の兆しを見せているものの、同地域は依然として高級品販売にとって困難な環境であると指摘した。同社は、最新の製品発表に対する認知度の向上と、顧客エンゲージメントの取り組みを新たにすることで対応している。 財務業績を超えて、ケリングはガバナンスと持続可能性の枠組みを積極的に再形成している。9月29日、同グループはロンドン・カレッジ・オブ・ファッションの「Center for Sustainable Fashion」と提携し、新しい意思決定メカニズムに焦点を当てたイベントを主催した。この取り組みは、より多様な意見や視点を高級企業のガバナンス構造に組み込むことを目的としている。 持続可能性は、同グループの長期開発戦略における中心的なテーマであり続けている。ケリング・アイウェアは最近、モンテベルーナで年次「サステナビリティ・デイ」を開催し、製造パートナーを集めて循環性とリソース最適化について議論した。このイベントは、廃棄物に生産バリューチェーン内での「セカンドライフ」を与える方法を見つけることに焦点を当てた。 サプライチェーンのイノベーションも、地域パートナーシップを通じて支援されている。同グループは最近、中東・北アフリカ地域で「ケリング・ジェネレーション・アワード」の第2回目を立ち上げた。これは、再生可能な素材やクリーンな生産に焦点を当てたスタートアップに対し、メンターシップとリソースを提供するものである。これらの取り組みは、業界全体で長期的な環境責任を育むよう設計されている。 ケリングはまた、上海ファッションウィークと共同で立ち上げた「ケリングCRAFT」などのプログラムを通じて、次世代のクリエイティブな才能に投資している。このイニシアチブは有望なデザイナーを特定し、ミラノ、パリ、上海でのレジデンシーの機会を提供する。目標は、これらのデザイナーがビジネススキルを構築しながら、世界的なファッションブランドの出現を促進することである。 高級品市場が安定化の期間をナビゲートし続ける中で、ケリングは自社を「ラグジュアリーの次のフェーズ」と呼ぶものをリードする位置に置いている。これには、新しいテクノロジー、進化する顧客の期待、そして新しい製品カテゴリーへの拡大への焦点が含まれる。同社は、現在の再編が持続可能な長期成長を達成するために必要なステップであると主張している。